Implementierung · Station 3 der IAM-Reise
Von der Produktwahl zum sicheren Betrieb
Eine IAM-Plattform schafft erst dann Wert, wenn sie im Betrieb ist und die Prozesse gelebt werden. Wir implementieren mit zertifizierten Spezialisten für unsere Partnerprodukte, strukturiert, transparent und mit Fokus darauf, Risiken auf dem Weg zu minimieren.
Ansatz
Implementierung ist ein Veränderungsprojekt, nicht nur ein IT-Projekt
Die meisten IGA-Projekte, die scheitern, scheitern nicht an der Technik. Sie scheitern an unklaren Anforderungen, fehlender Verankerung und einem Rollenmodell, das das Business nicht wiedererkennt. Deshalb implementieren wir immer ausgehend von Ihren Prozessen und Ihrer Organisation – die Technologie ist das Mittel.
Kommen Sie aus einem IGA-Ready-Projekt, werden Anforderungsspezifikation, Prozessmodell und Implementierungsplan direkt wiederverwendet. Kommen Sie mit einem bereits gewählten Produkt zu uns, starten wir mit einer kurzen Designphase, die dasselbe Fundament schafft.
Unsere Partnerprodukte ansehenWir implementieren u. a.
- Omada Identity – Cloud- und On-Premises-IGA.
- One Identity Manager – funktionsreiche Enterprise-IGA.
- One Identity Safeguard – die PAM-Suite.
- Pointsharp – Cloud-IGA, IGA für SAP, AM und PKI.
Der Ablauf
So liefern wir
- Design und Planung
Lösungsdesign, Architektur und Lieferplan, mit klaren Meilensteinen und Verantwortlichkeiten.
- Aufbau der Plattform
Installation und Konfiguration der Plattform, Cloud oder On-Premises, nach den Best Practices des Herstellers und unseren eigenen.
- Prozesse und Integrationen
JML-Prozesse, Rollenmodell, Genehmigungsflows und Integrationen zu HR- und Zielsystemen, geliefert in priorisierten Etappen, damit der Wert laufend ankommt.
- Test und Go-live
Strukturierter Test mit dem Business, Pilotphase und kontrolliertes Go-live.
- Übergabe
Dokumentation, Training und Übergabe – an Ihr eigenes Team oder an unseren Managed Service.
Rollenmodellierung
Das Rollenmodell entscheidet, ob die Implementierung trägt
Die meisten IGA-Implementierungen geraten genau dort ins Stocken, wo Berechtigungen in Rollen übersetzt werden müssen. Ohne ein Modell, das das Business wiedererkennt, bleibt jede Zuweisung eine manuelle Entscheidung, und die Plattform endet als teures Bestellsystem.
Role Ready ist unser Vorgehen für genau diese Arbeit, und es lässt sich als eigener Strang in die Implementierung einbinden. Die Daten schlagen die Rollen per Role Mining vor, das Business validiert und entscheidet sie, und das Modell geht direkt auf der Plattform in Betrieb.
Mehr über Role ReadyDer Strang liefert
- Rollenkatalog: Rollen mit Namen, Zweck und einem benannten Eigentümer hinter jeder einzelnen.
- Zuweisungsregeln: welche Rollen sich aus Position, Abteilung und Beschäftigungsart ergeben.
- Ausnahmen: die Zugriffe, die manuell bleiben, und wer sie genehmigt.
- Pilot vor dem Rollout: Das Modell wird in einer Abteilung erprobt, bevor es breit in Betrieb geht.
Nicht-menschliche Identitäten
Servicekonten und Schlüssel gehören von Anfang an ins Projekt
In den meisten Umgebungen gibt es mehr nicht-menschliche Identitäten als Mitarbeitende, und die wenigsten haben einen Eigentümer. Kommen sie erst nach dem Go-live dazu, bleibt ein Governance-Modell, das nur die Hälfte Ihrer Identitäten abdeckt.
Servicekonten
Die Konten hinter Integrationen und geplanten Jobs. Wir erfassen sie, weisen jedem einen Eigentümer zu und stellen sie unter denselben Lebenszyklus wie die Mitarbeitenden.
API-Schlüssel und Secrets
Schlüssel und Secrets, die oft in Konfigurationsdateien und Skripten liegen. Sie werden an einer Stelle gesammelt, erhalten ein Ablaufdatum und gehen in die Rezertifizierung ein.
Zertifikate und KI-Agenten
Zertifikate, die zum ungünstigen Zeitpunkt ablaufen, und die neuen Agenten, die eigenständig handeln. Beide brauchen einen Eigentümer und einen Zugriff, der sich entziehen lässt.
Warum IAM Group
Spezialisten – keine Generalisten mit IAM-Kurs
- IAM ist alles, was wir tun. Unsere Berater haben langjährige Erfahrung mit genau den Plattformen, die wir implementieren.
- Der Blick des Beraters in der Lieferung: Wir melden uns, wenn Anforderungen hinterfragt werden sollten, auch mitten im Projekt.
- Erfahrung von beiden Seiten des Tisches: Wir haben die Produkte in Vorprojekten evaluiert und kennen ihre Stärken und Grenzen aus der Praxis.
- Wert in Etappen: Wir liefern in priorisierten Schritten, sodass Sie Ergebnisse lange vor Projektende sehen.
Haben Sie ein Produkt gewählt – oder fehlt noch die Entscheidungsgrundlage?
Wir helfen in beiden Fällen: mit der Implementierung Ihrer gewählten Plattform oder mit einem IGA-Ready-Vorprojekt, das die Wahl absichert.